創(chuàng)業(yè)注冊公司在引進(jìn)投資人的時(shí)候，風(fēng)投向公司注入資金，相應(yīng)獲得一定的股權(quán)隨著公司的不斷壯大，外部融資會(huì)不斷稀釋創(chuàng)始人股份，股權(quán)稀釋是公司發(fā)展的必然現(xiàn)象。那么，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，如何處理公司股權(quán)的問題，如果在股權(quán)結(jié)構(gòu)上一開始就讓投資人占了控股權(quán)，那么公司就喪失了事業(yè)的控制權(quán)。在商業(yè)近代史上出現(xiàn)過不少這樣的案列：2001年，新浪在美國上市第二年，其創(chuàng)始人王志東失去對(duì)新浪的控制權(quán)被掃地出門；2010年，1號(hào)店以80%股權(quán)為代價(jià)從平安融資8000萬元。后來，平安又將1號(hào)店控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沃爾瑪，最終沃爾瑪全資控股1號(hào)店，于剛離開；2015年，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m被掃地出門........

想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人的控制地位，首先就要明白廣州注冊公司的治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，從而掌握控制權(quán)存在的關(guān)鍵地方。為了防止股權(quán)稀釋而導(dǎo)致控制權(quán)大大減少，創(chuàng)始人們可以采取特殊的股權(quán)設(shè)計(jì)，以類似京東的”雙層AB股股權(quán)結(jié)構(gòu)”的效果，保證自己對(duì)公司的發(fā)展占據(jù)主導(dǎo)。劉強(qiáng)東持有A股，分工權(quán)與B股一樣，但A股1股代表10個(gè)投票權(quán)，B股1股只代表1個(gè)投票權(quán)。通過這種方式，劉強(qiáng)東掌握了公司80%的投票權(quán)。

股權(quán)稀釋最先在香港出現(xiàn)這樣的企業(yè)案列，國內(nèi)早期的企業(yè)家對(duì)此并不了解以致吃了啞巴虧，所以廣州注冊公司在創(chuàng)始初引進(jìn)投資者應(yīng)特別注意雙方條款里是否添加了這一條件。避免公司今后的發(fā)展控制在投資人手里；為了避免所持股權(quán)被過度稀釋，通常會(huì)設(shè)定一些防止“股權(quán)比反稀釋條款”：

1、優(yōu)先購買權(quán)

2、AB股權(quán)

3、創(chuàng)始人一票否決權(quán)

4、一致行動(dòng)權(quán)

5、完全棘輪條款和加權(quán)平均條款